廣西正弘科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司如何向全過程工程咨詢轉(zhuǎn)型？

勘察是我國工程建設(shè)的先行兵，設(shè)計是工程建設(shè)的靈魂。經(jīng)歷了70年來風(fēng)風(fēng)雨雨的發(fā)展、變革之路，勘察設(shè)計行業(yè)面臨著改革的重要時刻。全過程工程咨詢是勘察設(shè)計行業(yè)的重要轉(zhuǎn)型之路。本文將探討全過程咨詢的發(fā)展歷史，發(fā)展全過程咨詢的原因，設(shè)計企業(yè)在轉(zhuǎn)型全過程工程中的優(yōu)勢、困難、建議及轉(zhuǎn)型成功的案例。

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我國全過程工程咨詢的發(fā)展歷史

自新中國成立以來，我國的基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)項目管理形式一直在不停演變，從建設(shè)單位制到投資大包干形式，再到指揮部、籌建式的模式。各階段的管理模式都在根據(jù)時代的變化及行業(yè)的演變進(jìn)行改革。

直到2007年8月，在北京召開的“全國工程咨詢設(shè)計行業(yè)發(fā)展高峰論壇”，正式推動了全過程工程咨詢的發(fā)展。多年以來，在中央政策引導(dǎo)下，住建部和發(fā)改委連續(xù)發(fā)文，全力推進(jìn)建設(shè)項目全過程工程咨詢和工程總承包模式的發(fā)展。2019年3月，國家發(fā)改委和住建部發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，在鼓勵發(fā)展多種形式的全過程工程咨詢、重點培育全過程工程咨詢模式、優(yōu)化市場環(huán)境、強(qiáng)化保障措施等方面提出了一系列政策措施。2020年10月，中國建筑業(yè)協(xié)會發(fā)布《全過程工程咨詢服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》。

在國家有關(guān)部門的大力推動下和工程領(lǐng)域從業(yè)者的共同努力下，我國全過程工程咨詢的改革取得了很大的發(fā)展。廣西正弘科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司但在認(rèn)知和實踐上還有不少問題，如：全過程工程咨詢還未完全得到市場認(rèn)可，從事全過程工程咨詢的管理公司水平參差不齊等。當(dāng)前還有很多問題需要通過進(jìn)一步深化改革和實踐進(jìn)行完善。

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為何要推行全過程工程咨詢？

全過程工程咨詢在我國的發(fā)展趨勢日益明顯。得益于中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，2020年建筑業(yè)產(chǎn)值近26.4萬億元，從業(yè)人數(shù)5400萬人。隨著建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，建設(shè)項目越來越大，復(fù)雜程度越來越高，這種趨勢導(dǎo)致大部分業(yè)主不會直接管理建設(shè)項目，而是委托工程公司或者工程咨詢公司進(jìn)行管理。他們能幫助業(yè)主在項目定義、可行性研究、前期策劃、融資方案、建設(shè)方案、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等整個過程中有效控制工程質(zhì)量及效益。

傳統(tǒng)的設(shè)計咨詢模式存在一定的弊端。正弘設(shè)計有限公司因為項目上涉及的范圍較廣、階段較多，每個階段都有領(lǐng)域的獨特性；行業(yè)的細(xì)分使得每個環(huán)節(jié)更加專業(yè)化，讓每個環(huán)節(jié)都更加完善，但缺乏整體性。在傳統(tǒng)的設(shè)計咨詢模式中，每個階段可能由不同的單位負(fù)責(zé)。一個項目往往涉及多個咨詢單位，大大增加了組織管理的難度，也在很大程度上影響到項目的效率。同時還存在協(xié)調(diào)困難、項目進(jìn)度慢、管理成本高、權(quán)責(zé)不清晰、無法有效溝通等問題。

推進(jìn)全過程工程咨詢是我國工程項目管理體制改革的主要方式，也是為了推進(jìn)國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性政策改革。全過程工程咨詢能解決傳統(tǒng)設(shè)計咨詢模式的“碎片化”問題，同時能帶來減少開支、縮短項目周期、提高項目質(zhì)量、剝離責(zé)任、培養(yǎng)復(fù)合型人才等優(yōu)勢。

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